國(guó)內(nèi)與國(guó)外振動(dòng)研磨機(jī)的企業(yè)管理差區(qū)是什么
怎么看待20多年來(lái)中國(guó)企業(yè)管理的演變和特點(diǎn)？首先應(yīng)該肯定，中國(guó)改革開(kāi)放28年來(lái)，國(guó)內(nèi)的振動(dòng)研磨機(jī)企業(yè)管理有了進(jìn)步，涌現(xiàn)出很多好企業(yè)。應(yīng)該肯定取得的進(jìn)步，包括管理教育、管理學(xué)科建設(shè)，已經(jīng)取得很大的成績(jī)。
國(guó)內(nèi)振動(dòng)研磨機(jī)企業(yè)跟國(guó)外振動(dòng)研磨機(jī)企業(yè)的差距，是制度的差距、文化的差距。振動(dòng)研磨機(jī)認(rèn)為研究振動(dòng)研磨機(jī)企業(yè)管理最主要是要解決問(wèn)題，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要求得發(fā)展，而不是停滯。要講究團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)文化凝聚力，我們搞個(gè)人英雄主義，這不是振動(dòng)研磨機(jī)企業(yè)管理最主要的。再有，處理好人與制度的關(guān)系，三句話：先進(jìn)的制度是由高素質(zhì)的人制定出來(lái)，高素質(zhì)的人要表現(xiàn)在先進(jìn)制度上，因?yàn)槿耸菚簳r(shí)的，但制度是連續(xù)的；第二，人的作用體現(xiàn)在有了制度要執(zhí)行；第三，制度過(guò)失要修改，制度和人的關(guān)系是中國(guó)管理的難點(diǎn)。
國(guó)內(nèi)的振動(dòng)研磨機(jī)企業(yè)管理真正確立學(xué)科的地位是在1997年，國(guó)務(wù)院的學(xué)科目錄，過(guò)去沒(méi)有管理學(xué)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，不承認(rèn)管理里一門(mén)科學(xué)。盡管振動(dòng)研磨機(jī)企業(yè)管理有進(jìn)步，但1978年以前沒(méi)有真正的企業(yè)管理。中國(guó)人民大學(xué)研究過(guò)振動(dòng)研磨機(jī)企業(yè)管理，但不是今天意義上我們要的振動(dòng)研磨機(jī)企業(yè)管理。為什么？因?yàn)槭怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下的，今天是面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
國(guó)內(nèi)振動(dòng)研磨機(jī)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)就是轉(zhuǎn)軌、過(guò)渡時(shí)期，其中是有進(jìn)步、有發(fā)展、有事例。但是應(yīng)該看到目前的狀況并不理想、效果并不好。主要表現(xiàn)在，我們基本上還是雙軌制的企業(yè)管理，就是既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的因素，又有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的因素。振動(dòng)研磨機(jī)企業(yè)管理要搞好學(xué)科建設(shè)，但是又有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制殘余的干擾在阻礙振動(dòng)研磨機(jī)企業(yè)管理，這是中國(guó)振動(dòng)研磨機(jī)企業(yè)管理最大的特別和現(xiàn)實(shí)。
